為提高混凝土攪拌站財務(wù)信息質(zhì)量，規范各項經(jīng)濟行為，保護公司資產(chǎn)的安全與完整，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算水平，增收開(kāi)支，提高經(jīng)濟效益，很多企業(yè)都需要制定財務(wù)制度，下面昌利建機根據多年的行業(yè)經(jīng)驗總結了新混凝土攪拌站財務(wù)制度，供大家參考。
混凝土攪拌站財務(wù)制度管理總結：
攪拌站財務(wù)管理的基本原則：
建立和完善項目部財務(wù)管理制度，修補內部經(jīng)濟責任制，嚴格執行國家規定和集團公司的各項財務(wù)開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準，確保國有資產(chǎn)能很好的保值、增值，真實(shí)、準確、完整地反映項目部財務(wù)狀況，按規定交納管理費和其他應交款項，依法納稅，實(shí)施開(kāi)源節流，接受上級主管部門(mén)的嚴格監督和檢查。
攪拌站財務(wù)管理的原則和主要職能：
1、建立健全項目部財務(wù)管理制度，完善內部經(jīng)濟責任制，嚴格執行國家規定和集團公司的各項財務(wù)開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準，嚴格執行責任成本管理，如實(shí)反映財務(wù)狀況，按規定向集團公司交納管理費和其他應交款項，依法納稅，接受集團公司的財務(wù)檢查和審計監督。按照規定和各個(gè)計價(jià)期實(shí)際完成的工作量。
2、項目部財務(wù)管理按集團公司項目財務(wù)管理辦法規定執行，實(shí)行分級分單位核算的原則進(jìn)行管理。
3、單設置財務(wù)會(huì )計機構，財務(wù)核算不納入決算，均是立的成本控制中心，應單建帳、立核算。在資金運作方面接受統一調度和監管，同時(shí)接受財務(wù)的業(yè)務(wù)指導。
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