混凝土攪拌站管理總結心得

混凝土攪拌站管理總結心得怎么寫(xiě)？混凝土攪拌站管理總結是總結經(jīng)驗教訓，有效改善工作效率的一個(gè)手段，鄭州遠東機械今天為你帶來(lái)混凝土攪拌站管理總結心得。

混凝土攪拌站管理總結心得的一點(diǎn)體會(huì )，混凝土攪拌站是控制工程質(zhì)量與成本的關(guān)鍵，所以必須加強施工現場(chǎng)混凝土攪拌站的管理。為方便管理，須在項目?jì)葘?shí)行單核算。即項目部財務(wù)將攪拌站臨建費用、材料費用、水電費、設備折舊、運雜費、工費等單列賬，預算部門(mén)測算砼單價(jià)，攪拌站按項目部確定的單價(jià)與施工班組、協(xié)作隊伍結算，在項目?jì)刃纬少I(mǎi)賣(mài)關(guān)系，提高各自成本管理意識。 

攪拌站成品砼質(zhì)量關(guān)健是把好材料關(guān)，所以物資部門(mén)必須按各種材料技術(shù)要求,精心計劃，優(yōu)化采購，合理儲備；必須注意環(huán)境整潔，做到收發(fā)有序，保管科學(xué)，核算認真，達到供應好、費用省、消耗低、質(zhì)量高的目的。要達到上述效果，須按以下幾方面來(lái)要求：     

1、明確物資部門(mén)職責，其主要職責如下：    

1.1負責材料組織供應，并在選定合格料源后，要嚴把材料驗收關(guān)。     

1.2密切地聯(lián)系中心試驗室，對現場(chǎng)材料質(zhì)量負責，并據月、周施工計劃，及每天施工進(jìn)度及時(shí)組織材料供應。     

1.3負責供貨方結算，結算以磅房開(kāi)具正式料單為準。    

1.4負責大堆料總體的數量控制，防止多進(jìn)。組織每月對大堆料、水泥、粉煤灰等清算盤(pán)點(diǎn)，核算盈虧，總結并找出漏洞。盤(pán)點(diǎn)須有技術(shù)、財務(wù)人員參加，并把盤(pán)點(diǎn)結果匯報項目經(jīng)理，作為對收料人員獎懲依據。    

2、進(jìn)料管理     

2.1 大堆料和散裝水泥應當分區存放并明確標識，防止混淆。     

2.2 全部大堆料重量驗收應當以地磅為準。地磅應按國家規定按期校驗，如發(fā)現有誤差較大時(shí)應及時(shí)校正。     

2.3 砂石料進(jìn)場(chǎng)先目測外觀(guān)質(zhì)量，確定級配、規格、含泥量、粒徑、粉塵量等是否符合標準，卸車(chē)完檢查整體質(zhì)量是否一致，不合格的拒收。對進(jìn)場(chǎng)水泥仔細核對出廠(chǎng)合格證及三天強度報告，檢查散裝水泥灌車(chē)鉛封是否完好，無(wú)以上條件者拒收。過(guò)磅檢查實(shí)際重量并與出廠(chǎng)磅單毛重對比，差異較大應及時(shí)通知項目部物資部門(mén)。     

2.4 所有進(jìn)場(chǎng)材料均需每車(chē)稱(chēng)重，不準根據經(jīng)驗確定皮重簡(jiǎn)化手續。每車(chē)材料須開(kāi)具正式收料單并簽字蓋章，注明收到時(shí)間與車(chē)號備查，并且做為結算依據。磅房每日把收料數量匯總報與項目物資部門(mén)，每種材料應按《進(jìn)料檢驗程序》，達到檢驗數量的及時(shí)通知中心試驗室復試。收料人員與砼發(fā)料人員配合，掌握水泥庫存供應。     

2.5散亂在料場(chǎng)上的砂石料應專(zhuān)人及時(shí)清理，根據情況確認能否用于砼，不能用的要有相關(guān)手續。