混凝土攪拌站防腐施工如何管理

防腐施工現場(chǎng)以項目法組織施工，項目法施工大的好處是項目經(jīng)理部成為施工現場(chǎng)指揮系統的管理者，能縮短甲方與施工單位的交流距離，便于對計劃、合同的管理和質(zhì)量、成本的控制，以求負責施工的工程項目能達到預期的佳效果。項目經(jīng)理全面籌劃和協(xié)調整個(gè)施工現場(chǎng)的一切日常工作、負責與甲方的溝通和聯(lián)系，集結現場(chǎng)全體施工人員，調動(dòng)一切積因素，要工程按照規定的目標，、低耗地全面完成。下面遠東機械來(lái)為大家分享混凝土攪拌站防腐施工如何管理，可供大家參考。

混凝土攪拌站防腐施工如何管理：

1．現場(chǎng)所有人員必須服從項目經(jīng)理的統一調配和指揮，自覺(jué)遵守施工現場(chǎng)的規章制度，熟悉施工規范，做到安全生產(chǎn)。

2．施工管理人員要積工作，深入現場(chǎng)，經(jīng)常檢查施工的進(jìn)度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的工程會(huì )議，各專(zhuān)業(yè)施工員既要各司其職，又要相互配合支持，合理調配勞動(dòng)力，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調各工種搭接，共同向項目經(jīng)理負責。

3．項目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次內部碰頭會(huì )，匯報施工進(jìn)度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見(jiàn)，討論存在問(wèn)題，研究解決辦法，總結經(jīng)驗教訓，商議今后工作。

4．以總體施工網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，編制月度施工計劃，根據實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際完成情況，及時(shí)調整進(jìn)度計劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，對施工中出現的計劃實(shí)際偏差，應及時(shí)采取積有效的措施，作業(yè)計劃的嚴肅性和可行性，以達到宏觀(guān)調控的目標。

5. 搞好現場(chǎng)文明辦公和文明施工.  

6．工程合同作為工程的綱性文件，規范著(zhù)甲、乙雙方的權利、責任和義務(wù)。項目經(jīng)理部必須認真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細則，嚴格執行合同的每一條款，既要業(yè)主目的的有效實(shí)施，又能大限度地自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。

7．項目經(jīng)理責任制主要在于經(jīng)營(yíng)，對成本負責任。因此，要注意經(jīng)濟效益，搞好成本核算。項目經(jīng)理部必須認真分析工程各項目的真實(shí)成本，編制成本計劃，在施工過(guò)程中，隨時(shí)分析工程項目的收支情況，將各種開(kāi)支控制在計劃之內。當工程出現變更修改時(shí)，要及時(shí)將增改預算交甲方審核簽認。

8．切實(shí)推行承包制度。項目經(jīng)理部在下達任務(wù)的同時(shí)，應向負責施工的班組簽訂承包合同，明確所負責各項工程質(zhì)量要求和完工期限，以激勵生產(chǎn)工人的積性和責任感。

9.施工管理人員每天如實(shí)填寫(xiě)施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好每個(gè)工種使用機械的數量，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項驗收簽證手續，竣工資料的完整無(wú)缺。

10．組織專(zhuān)人負責現場(chǎng)保衛工作。落實(shí)安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護，避免事故發(fā)生。

11．合理布置現場(chǎng)總平面。搭設臨時(shí)設施和施工用水用電，認真解決現場(chǎng)生活問(wèn)題。

12．實(shí)現“質(zhì)量為本、精心設計、規范施工、用戶(hù)上”的質(zhì)量方針和“保、創(chuàng )樣板” 的質(zhì)量目標.